近日，新華社記者專訪清華大學經(jīng)濟管理學院院長、弗里曼講席教授白重恩。白重恩從五個方面解讀，疫情沖擊下中國經(jīng)濟的破局之道。
問：中國企業(yè)復工復產(chǎn)提速，但是又受到了全球疫情的影響，您認為疫情對中國經(jīng)濟的影響和沖擊，主要在哪些方面？
白重恩：我覺得首先復工復產(chǎn)的質(zhì)量很重要。這個質(zhì)量首先要求我們讓物流盡量平衡地恢復。現(xiàn)在整車物流的景氣指數(shù)恢復95%左右，但零擔物流景氣指數(shù)恢復得稍微慢一點，只有80%左右。整車物流跟大企業(yè)相關(guān)度更高，零擔物流跟中小企業(yè)相關(guān)度更高，所以這些數(shù)據(jù)就說明中小企業(yè)的復工復產(chǎn)還慢于大企業(yè)的復工復產(chǎn)。不平衡它也有問題，大企業(yè)生產(chǎn)的東西往往是賣給中小企業(yè)的。如果中小企業(yè)不恢復，大企業(yè)生產(chǎn)出東西也賣不出去。為了提升復工復產(chǎn)的質(zhì)量，我們需要有比較平衡的復工復產(chǎn)，讓所有的部門都能夠正常的運作。
外部的影響我也覺得會很大。發(fā)達國家服務(wù)業(yè)占的比重要比我們服務(wù)業(yè)占的比重還高，所以疫情對他們經(jīng)濟的影響可能要比我們的更大一點。在這種情況下，他們的很多經(jīng)濟活動停滯了或者減慢了，使得他們經(jīng)濟增速大幅地下降，從而對我們的產(chǎn)品的需求，也就是對我們出口的需求產(chǎn)生負面影響。但是也不要過度地去渲染。我們現(xiàn)在的情況，跟2008年相比很不一樣。2008年的時候，我們對出口的依賴度非常高，那時候的貿(mào)易順差占GDP比重10%左右，現(xiàn)在不到2%，我們對外貿(mào)的依賴程度比那時候減小了。綜合起來說，我覺得還是一個大的挑戰(zhàn)，我們要去應(yīng)對，但是我們用不著驚慌失措。
問：現(xiàn)階段復工復產(chǎn)遇到的難點在哪些地方？
白重恩：除了外部沖擊帶來的外需減少之外，影響復工復產(chǎn)我覺得有幾個重要因素。一個是消費，居民對某些消費心理上的接受度。比如說去餐館，去旅行，去聽音樂會等等這些可能還有一個恢復期。要看消費者是不是恢復了正常的消費心理和消費行為。第二個就是我們的供應(yīng)鏈。復工復產(chǎn)不平衡，其實是短板決定了整體的速度。除了國內(nèi)的不平衡之外，還有一個擔心是外部供應(yīng)鏈受到?jīng)_擊。如果我們的生產(chǎn)依賴于某一個其他國家的廠商提供的產(chǎn)品，而供給中斷了，我們又沒有充分的庫存，會給我們造成一定的挑戰(zhàn)。未來我們要適當調(diào)整我們的產(chǎn)業(yè)鏈，讓我們能夠更好地應(yīng)對這樣的外部供給沖擊。第三個就是我們的勞動力的流動，我們應(yīng)該好好地總結(jié)一下那些復工復產(chǎn)效率比較高的地區(qū)，他們的經(jīng)驗，看看是不是可推廣。對勞動力流動方面，我覺得這非常的重要，沒人干活你怎么生產(chǎn)？所以我覺得這幾個方面就是消費者敢去消費，供應(yīng)鏈保持暢通，勞動力正常流動。
問：你提過一個“睡美人”的理論，如何解釋？
白重恩：如果我們把疫情比作是巫婆的咒語，那么疫情結(jié)束了，經(jīng)濟恢復常態(tài)，那就是一個好的結(jié)果。但是這有一個前提條件，就是在睡眠期間失血不要太嚴重。如果說失血太嚴重了，醒來了以后渾身無力，也不能正常運行，所謂的失血就是企業(yè)在疫情期間，收入大幅地減少了，但有些支出還在繼續(xù)，它就虧錢了。虧損了以后是不是會垮掉？是不是會欠太多的債，使得它后面很難運行？我們要幫助企業(yè)不因為這些債務(wù)拖累，虧損太多了，我們要進行救助，尤其是企業(yè)的債如果現(xiàn)在到期了，我們要幫助它讓債務(wù)能夠延期。這些都是要保持企業(yè)在疫情后正常運行的能力，保持企業(yè)在疫情期間所受到的損失不給企業(yè)過大的拖累，這對于恢復經(jīng)濟是至關(guān)重要的。
問：疫情沖擊下，中國經(jīng)濟如何“危”中求“機”？
白重恩：疫情期間我覺得有一個非常重要的發(fā)展，就是人們把很多活動都線上化了。像我們學校，我們雖然沒有正常開學，我們通過線上教學如約開課。未來即使疫情結(jié)束了，我們是不是可以繼續(xù)利用這種信息技術(shù)來讓我們的教學變得效果更好，效率更高，能夠觸達更多的人，這是疫情給我們帶來的正面影響。企業(yè)可能也會說經(jīng)過疫情以后，我會考慮加快我的數(shù)字化戰(zhàn)略的實施。有些特別有問題的企業(yè)也許通過疫情就退出了，那么給其他企業(yè)騰出更大的空間。所以也許疫情給我們帶來的另一個機會就是有些產(chǎn)業(yè)可能進行重組，然后使得產(chǎn)業(yè)的格局更加合理，更加高效。在國際上，疫情可能讓我們更加清楚地認識到我們在國際經(jīng)濟中的地位，也讓全球更加清楚地認識到我們在國際經(jīng)濟中的地位，也許會給我們帶來一些在全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重組方面的機會，當然也會帶來挑戰(zhàn)。
問：面對新冠疫情，從經(jīng)濟措施層面，你有何建議？
白重恩：一個就是剛才我說的，要去救助失血的企業(yè)。我們也要進行總結(jié)反思，看看疫情暴露了我們什么問題，包括考慮疫情會對全球的經(jīng)濟格局產(chǎn)生什么樣的影響。我還想強調(diào)的就是不要太倉促地做一些條件反射式的回應(yīng)。我認為這次疫情對經(jīng)濟的沖擊和2008年國際金融危機對經(jīng)濟的沖擊和其他的一些經(jīng)濟的沖擊是非常不一樣的。2008年危機是從美國而起，是經(jīng)濟內(nèi)部本來就有一些問題。美國的房地產(chǎn)受到貨幣政策過度的刺激，居民高度負債，同時又有一些金融衍生工具風險特別大。那種情況下一旦出現(xiàn)問題，金融機構(gòu)受到影響，損害了他們?yōu)榻?jīng)濟供血的能力，對經(jīng)濟影響很大，持續(xù)的時間也就比較久。這次的不一樣。這次疫情是一個疾病造成的。當然我們也要反思一下，未來怎么更好地防止這樣的事情發(fā)生。但是這個疾病它不是企業(yè)造成的，不是消費者借了太多的債造成的，它不是經(jīng)濟內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題造成的。那么如果說我們采取了措施，比如現(xiàn)在我們采取的措施和歐美國家采取的很多措施都是讓企業(yè)受到?jīng)_擊以后不垮臺，然后保持繼續(xù)生產(chǎn)的能力。一旦疫情過去了，如果這些企業(yè)還是正常的，金融機構(gòu)還是正常的，它就可以比較快地恢復正常。這是跟前面性質(zhì)不同的地方。所以我覺得這次我們采取的措施，一定要考慮到我們現(xiàn)在面臨的情況跟2008年不一樣。
